3月12日,全國人大代表、飛鶴乳業董事長冷友斌做客中央播送電視總臺央廣經濟之聲2019兩會高端訪談《企業家說》。隨著“更合適中國寶寶體質的奶粉”這句口號走進千家萬戶,飛鶴乳業也在2018年交出了一份亮眼的成果單,冷友斌此次做客《企業家說》,不只帶來了他作為人大代表的倡議,也揭曉了飛鶴成為爆款背后的機密。
維護和修復東北黑土地生態資源
今年是冷友斌作為全國人大代表履職的第二年,他的倡議主要關注的是黑土地生態環境的維護管理。冷友斌說:“飛鶴是黑土地的受益者,也十分關懷黑土地的情況,我希望國度能更多關注黑土地的維護和修復。黑龍江的黑土地是世界三大黑土地之一,管理上,我倡議第一要休耕,第二要輪作,第三要秸稈還田,第四是把糞便變成有機肥,還田修復黑土地。”
飛鶴目前大約有67000頭奶牛,每天產生的糞便就是3700噸,假如處置不好,會對公開水質和土壤形成不小的污染。2018年飛鶴與科研機構展開協作,處理糞便污染問題,同時讓它釋放更多產能。
冷友斌說:“我們希望不是單單去處置糞便,而是做成一個產業,第一步是將糞便和秸稈停止厭氧發酵,產生沼氣,提純處置后運用,不只處理了消費用氣,更減少了污染。同時,副產品沼渣沼液停止別離轉化構成有機肥還田,構成農業、牧業廢棄物的生態循環應用。黑土地變肥以后,就能種出有機的糧食和飼草,整個生態循環會越來越安康。”
把減稅紅包用在研發、消費上
今年全國兩會政府工作報告中的降稅舉措,大大提升了企業家的自信心,冷友斌給企業算了一筆賬,而且曾經規劃好了如何應用政府給的“減稅紅包”。
他說:“依照降落后的稅率計算,減稅不只讓飛鶴省下三四億的稅額,也鼓勵了我們企業繼續加大投入。首先要繼續增強研發的力氣,重心還是對母乳成分的研討;第二,我們在推行WCM世界級制造,要增強工廠的質量管理、消費管理、智能化,如今我們不斷在強調系統建立和流程再造,從而保證更好的產質量量;第三,2019年飛鶴將繼續依據需求招聘更多員工,我們每年都在擴建,提出了五年戰略,要進一步擴展產能,飛鶴去年建了六個工廠,第二期又要建四個工廠,一個工廠按三百人算,四個工廠就是一千多人。”
2019年要堅持銷售額30%以上增長
2018年,飛鶴乳業完成營收116億元,繳稅20多億元。在談到2019年的目的時,冷友斌自信心滿滿,他說,飛鶴希望在2019年完成30%以上的銷售增長。一方面,飛鶴有龐大的消費者群體來支持增長,同時有十分好的口碑,樹立了品牌佳譽度;第二要堅持打造品牌,由于品牌代表質量、平安和誠信;第三,在產品研發方面,要提升中心競爭力,依托全產業鏈的根底,充沛保證產品新穎度。
北緯47度黃金飼養帶 充沛保證奶源質量
想消費更好的嬰兒奶粉,首先要有更優質的牛奶,冷友斌表示,飛鶴一切的工廠都建在北緯47度黃金飼養帶,這里是世界上公認的黃金奶牛飼養帶,比方我國的黑龍江、日本的北海道、美國的威斯康辛、還有荷蘭等,都是在這個緯度帶上。這里冬夏溫差大,冬天最冷的時分能夠完成自然殺菌;夏天光照時間長,每天接近17小時,牛能夠能吃到最有營養的飼草,牛更安康,也能產出更新穎、更優質的奶。
冷友斌以為,做好品牌需求有義務感,要對中國寶寶擔任任。家長買奶粉,其實買的是希望和將來。如何運營好這一罐奶粉,如何把奶粉變成真正的價值,讓家長看到希望,是飛鶴不斷在考慮和努力的。