3月12日，全國人大代表、飛鶴乳業董事長冷友斌做客中央播送電視總臺央廣經濟之聲2019兩會高端訪談《企業家說》。隨著“更合適中國寶寶體質的奶粉”這句口號走進千家萬戶，飛鶴乳業也在2018年交出了一份亮眼的成果單，冷友斌此次做客《企業家說》，不只帶來了他作為人大代表的倡議，也揭曉了飛鶴成為爆款背后的機密。
維護和修復東北黑土地生態資源
今年是冷友斌作為全國人大代表履職的第二年，他的倡議主要關注的是黑土地生態環境的維護管理。冷友斌說：“飛鶴是黑土地的受益者，也十分關懷黑土地的情況，我希望國度能更多關注黑土地的維護和修復。黑龍江的黑土地是世界三大黑土地之一，管理上，我倡議第一要休耕，第二要輪作，第三要秸稈還田，第四是把糞便變成有機肥，還田修復黑土地。”
飛鶴目前大約有67000頭奶牛，每天產生的糞便就是3700噸，假如處置不好，會對公開水質和土壤形成不小的污染。2018年飛鶴與科研機構展開協作，處理糞便污染問題，同時讓它釋放更多產能。
冷友斌說：“我們希望不是單單去處置糞便，而是做成一個產業，第一步是將糞便和秸稈停止厭氧發酵，產生沼氣，提純處置后運用，不只處理了消費用氣，更減少了污染。同時，副產品沼渣沼液停止別離轉化構成有機肥還田，構成農業、牧業廢棄物的生態循環應用。黑土地變肥以后，就能種出有機的糧食和飼草，整個生態循環會越來越安康。”
把減稅紅包用在研發、消費上
今年全國兩會政府工作報告中的降稅舉措，大大提升了企業家的自信心，冷友斌給企業算了一筆賬，而且曾經規劃好了如何應用政府給的“減稅紅包”。
他說：“依照降落后的稅率計算，減稅不只讓飛鶴省下三四億的稅額，也鼓勵了我們企業繼續加大投入。首先要繼續增強研發的力氣，重心還是對母乳成分的研討；第二，我們在推行WCM世界級制造，要增強工廠的質量管理、消費管理、智能化，如今我們不斷在強調系統建立和流程再造，從而保證更好的產質量量；第三，2019年飛鶴將繼續依據需求招聘更多員工，我們每年都在擴建，提出了五年戰略，要進一步擴展產能，飛鶴去年建了六個工廠，第二期又要建四個工廠，一個工廠按三百人算，四個工廠就是一千多人。”
2019年要堅持銷售額30%以上增長
2018年，飛鶴乳業完成營收116億元，繳稅20多億元。在談到2019年的目的時，冷友斌自信心滿滿，他說，飛鶴希望在2019年完成30%以上的銷售增長。一方面，飛鶴有龐大的消費者群體來支持增長，同時有十分好的口碑，樹立了品牌佳譽度；第二要堅持打造品牌，由于品牌代表質量、平安和誠信；第三，在產品研發方面，要提升中心競爭力，依托全產業鏈的根底，充沛保證產品新穎度。
北緯47度黃金飼養帶 充沛保證奶源質量
想消費更好的嬰兒奶粉，首先要有更優質的牛奶，冷友斌表示，飛鶴一切的工廠都建在北緯47度黃金飼養帶，這里是世界上公認的黃金奶牛飼養帶，比方我國的黑龍江、日本的北海道、美國的威斯康辛、還有荷蘭等，都是在這個緯度帶上。這里冬夏溫差大，冬天最冷的時分能夠完成自然殺菌；夏天光照時間長，每天接近17小時，牛能夠能吃到最有營養的飼草，牛更安康，也能產出更新穎、更優質的奶。
冷友斌以為，做好品牌需求有義務感，要對中國寶寶擔任任。家長買奶粉，其實買的是希望和將來。如何運營好這一罐奶粉，如何把奶粉變成真正的價值，讓家長看到希望，是飛鶴不斷在考慮和努力的。
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